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生意社
杜邦家族后裔来华 昔日全球钛白粉老大已经走远
http://www.qipei001.com 2017-07-11 00:00:00 涂料采购网

  近日,由财经中国会与源坤控股集团旗下的源新文化联合主办,源坤控股集团旗下的坤融财富协办的“使命·未来——2017中国家族传承创新峰会”在青岛隆重召开。昔日全球钛白粉行业老大——美国杜邦家族五世成员,皮埃尔·杜邦(Pierre S duPont)先生参加了会议。会上,他表示,他的家族特别关注孩子的教育与交流,他强调在财富规划上要平衡,要有长期投资的眼光和理念。他通过对家族财富配置、家族企业管理、海外业务布局等方面深入探讨家族传承各方面话题。他的讲话,把人引入了对杜邦家族的探索。

  美国杜邦的家族传奇

  美国杜邦家族是一个颇具传奇色彩的家族,它有248年的悠久历史,是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展,有一条清晰的变革路径:单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰,世所罕见。

  20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业,将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命,权力传代非常独特。到20世纪90年代,杜邦家族控制财富1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪。

  现如今杜邦财团是美国的十大财团之一,经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司。杜邦公司是美国最大的化学公司,其所需要的原料80%是石油,因为自1973年来,其公司一再受到石油的冲击。所以80年代后,该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究,生产不以石油为原料的产品,如用微生物发酵生产合成纤维等。杜邦曾是全世界最大的钛白粉生产商

  杜邦曾是世界第一大钛白粉生产商。截止2012年底,其生产能力为116万吨。它最大的竞争优势是其工厂的平均生产能力大,平均达到约26万吨/年。杜邦经营着世界上最大的两个钛白生产厂,一个是美国的New Johnsonville厂,另一个是美国的DeLisle厂,2012年两个厂的合计产能超70万吨;杜邦的第二个优势是,它是全球唯一能够直接氯化钛铁矿原料的钛白生产商。相关资料显示,钛白粉的盈利占到杜邦2012年收入的五分之一还多。

  适时抛弃钛白粉业务

  俗话说,功成身退是大智者的作为。在2013年7月时,杜邦宣布把钛白粉业务剥离出去。业内人士分析,杜邦之所以决心剥离有如此大利润空间的钛白粉业务,大概与钛白粉价格在那几年一直大起大落,使杜邦公司的利润和股票价格受到影响有关。

  2013年第二季度杜邦的财报显示:农业部门的收入是36.31亿美元,高居榜首,紧随其后的就是高性能化学品(17.82亿美元);电子与通讯事业部、高性能材料、营养与健康的收入则在6.53亿~16.7亿美元之间。杜邦公司2013年第二季度的总收入为99.25亿美元,而来自高性能化学品板块的收入占该公司总收入高达18%。尽管销售收入较高,但高性能化学品板块同比的收入降幅却达到13%左右,与其他板块相比,这一板块降幅最大,而其钛白粉业务就在这板块之内。

  此外,高性能化学品板块的利润也不尽如人意,第二季度的营业利润为2.64亿美元,而农业板块的营业利润是9.41亿美元。而且,第二季度高性能化学品的营业利润同比下滑也极为迅速,大概下跌了50%以上,这一板块降幅在所有其他业务板块中排名第一。从时间节点来看,这很有可能是杜邦剥离钛白粉业务增加企业盈利能力的初衷。杜邦中国钛白粉项目折戟

  杜邦剥离钛白粉业务,导致其在中国的钛白粉项目夭折,损失巨大。2008年年底,杜邦在山东东营市圈了一块地,这片位于市中心13公里的海边盐碱地,是杜邦规划的世界级工厂。这个工厂的预计钛白粉的年产能为20万吨。

  杜邦集团将为这个工厂投资6.4亿美元(约47亿元人民币)。而同时期,杜邦在中国内正式启用的中国研发中心,投资2000万美元。有人曾计算过,杜邦在钛白粉项目的投资,就可以打造32个国家级研发中心,可见杜邦对钛白粉项目的重视程度。而这也是迄今为止杜邦在美国以外最大的单笔投资项目。工厂主要生产氯化法钛白粉,一种被广泛应用于涂料、塑料和造纸等行业的白色颜料。

  然而事情不如杜邦预想中的顺利。山东东营市市政府的阻拦和环保隐患让该项目夭折。东营钛白粉项目夭折后,杜邦逐渐淡出钛白粉市场。不以钛白粉业务剥离论成败

  相关资料显示,杜邦2017第一季度盈利11.1亿美元,收入从74.1亿美元升至77.4亿美元。

  杜邦取得良好的业绩表明,断臂求生不失为企业发展的良好战略。业务的剥离并非是企业经营失败的标志,它是企业发展战略的合理选择。企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产,可使资源集中于经营重点的业务,或者是拖累企业发展的业务,从而使企业更具有竞争力。同时剥离某项业务,还可以使企业资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。

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